سرنخ هایی از کتاب خوب به عالی نوشته جیم کالینز

سرنخ هایی از کتاب خوب به عالی نوشته جیم کالینز

سعی کردم نکاتی که به نظرم در حین خواندن 9 فصل از این کتاب 300 صفحه ای کتاب خوب به عالی نوشته مهم می رسید رو یادداشت کنم و در قالب جملات کوتاه و هشتگ منتشر کنم که اگر براتون جذاب بود این کتاب رو بخونید.

خوب به عالی در مورد شرکت هایی هست که جهش عظیمی داشتند، خوب به عالی در مورد سبک رهبری سطح پنجم هست، ویژگی های مدیران سطح پنجم رو بررسی می کنه.

چه عواملی باعث رشد و ثبات و پایداری می شوند؟ و شرکت هایی که در سال های 1960 تا 2000 جهش های عظیمی داشتند.

 

در کتاب خوب به عالی چه چیزهایی ممکنه برای شما جذاب باشه؟

شروع می کنیم سرنخ های کتاب خوب به عالی:

چه شرکت هایی را شرکت های رهسپار تعالی می نامند؟

چرخه رشد شامل: افراد منضبط افکار منضبط و عملکرد منضبط است.

مدیران سطح پنجم متواضع و کم ادعا، فروتن و دارای اراده فوق العاده ای هستند.

در شرکت های رهسپار تعالی ده نفر از یازده نفر از درون سازمان به منصب مدیریت رسیده اند.

انجام چه کارهایی می بایست در سازمان متوقف شود؟

خوب دشمن عالی است.

مدیران رهسپار تعالی برای شرکت جاه طلبی بیشتری دارند تا خودشان.

ژرف بین باش.

افراد زیادی هستند که از من بهتر انجام می دهند.

ابتدا انتخاب افراد سپس هدف.

می خوام در موفقیت سهم داشته باشم.

افراد سخت کوش لایق را انتخاب کن.

افراد سخت کوش پیشرفت می کنند.

افراد سخت کوش جهش می کنند.

صفات شخصیتی از مدرک تحصیلی مهمتر هستند چرا که دانش را می توان آموخت و مهارت را می توان کسب کرد.

موارد اولیه که نیروی شما باید داشته باشه: شخصیت – وجدان کاری –  هوش اولیه – تعهدات اجرایی و ارزش ها که اینها در سرشت انسان هستند و فرد مورد نظر بایست نقاط مشترک با ارزش های شرکت داشته باشه.

اشخاص مودب و مثبت – اطلاعات صریح و روشن – حقایق از رویاها بهتراند.

سخت گیر بودن یعنی استفاده از معیارهای دقیق به طور پیوسته و در هر زمان و در تمام سطوح بخصوص مدیران ارشد.

تنها راه رسیدن به سطح عالی ایجاد فرصت هاست.

تصمیم ها باید آگاهانه گرفته شود.

در بین تحقیقات ما ارتباطی بین پرداخت پاداش به مدیران و تحول دیده نشده تاکنون.

افراد مهمترین سرمایه شما نیستند بلکه افراد شایسته مهمترین سرمایه شما محسوب می شوند.

شایستگی فرد ابتدا به عادات شخصیتی وتوانایی های ذاتی و سپس به علم و مهارت بستگی دارد.

هماهنگی بیشتر با تحولات زمان لازم است.

پاسخگویی بهتر به نیاز های مشتریان.

منطقه رشد اصلی و منطقه خارج از رشد اصلی در استراتژی سازمان دیده شود.

از دیدگاه شماره 1 و 2 یا حذف از بازار چه می دانید؟

اگر مدیر هستید شخصیت و اقتدار یادتون نره.

اتخاذ تصمیمات درست+اجرای آنها به صورت مستمرمنجر به نتایج مطلوب و پیشرفت خواهد شد.

خیلی مهمه که تصمیمات درست شما خیلی بیشتر از تصمیمات نادرست باشه.

صرف انرژی برای ایجاد انگیزه در افراد تا حدودزیادی نوعی اتلاف زمان است (افراد شایسته خود دارای انگیزه هستند).

فضایی ایجاد کنید که حقایق شنیده شود و امید واهی ندهید. پرشور باش.

جلسات درون تیمی داشته باش.

به جای سرزنش درصدد درک و یادگیری باش.

تصویر صفحه 34 – سلسله مراتب سطح پنجم و انواع مدیران.

صفحه 135 – مفهوم خارپشتی.

رهبری از طریق سوال کردن نه پاسخ دادن.

خوشبین ها موفق نمی شوند.

معیار اقتصادی و درک عمیق از محرک اقتصادی سازمان.

تعیین شاخص های کلیدی عملکرد.

شما نمی توانید احساس را تولید کنید، شما تنها می توانید عامل به وجود آورنده شور و علاقه را پیدا کنید.

رسیدن از سطح خوب به عالی مستلزم درک عمیق سه محور متقاطع به نام مفهوم خارپشتی است. شامل: زمینه ای که به آن علاقه دارید- عامل حرکت موتور اقتصادی شما – زمینه ای که می توانید در آن بهترین عملکرد را داشته باشید.

به طور متوسط 4 سال طول می کشد تا شرکت های رهسپار تعالی به یک نوع درک خارپشتی برسند.

مدیران مجرب آشفتگی را مهار می کنند و از میان هرج و مرج نظم به وجود می اورند اما این کار می تواند روحیه کارافرینی را هم از بین می برند.

فرهنگ مبتنی بر نظم و وجدان کارآفرینی در کنار هم به سمت عملکرد بهتر و نتایج پایدار سوق داده می شوند.

ما دریافتیم که برنامه ریزی بسیار ارزشمندتر از خود برنامه هست.

فهرستی از اموری که باید متوقف شوند تهیه کنید و به طور منظم تمام کارهای نامربوط را حذف کنید.

 افرادی را استخدام کنید که تابع نظم باشند و نیازی به اداره شدن ندارند.

غیر ممکن است که بدون داشتن افراد منظم، عملکرد منظم پایدار بماند و عملکرد منظم بدون تفکر منظم نسخه ای است برای فلاکت.

نظم عامل مهمی برای رسیدن به نتایج عالی است.

انتخاب فرصت ها یا ایجاد فرصت ها؟

شما باید فردی نظم گرا باشید تا بتوانید به شانس های بزرگ بگویید: نه متشکرم

فهرستی از کارهایی که نباید انجام دهید مشخص کنید.

فهرستی از کارهایی که می بایست انجام شود دارید؟

این مطلب که فرصت های طلایی یک بار در زندگی رخ می دهند درست نیست.

فهرست کارهایی که نباید انجام دهیم مهمتر از فهرست کارهایی است که باید انجام دهیم.

شرکت های رهسپار تعالی در به کارگیری از تکنولوژی پیشگام بودند مانند شرکت های: فیلیپ موریس- نوکور-کروگر-کیمبرلی کلارک-ژیلت – بانک ولز فارگو- پتینی بوز- ابوت- فانی می- سیر کویت سیتی و..

متوسط بودن ابتدا و قبل از همه چیز نتیجه ناکامی مدیریت است.

فرآیند رهسپاری به تعالی نتیجه یک عملکرد تدریجی است- مرحله به مرحله، تصمیم به تصمیم، گردش به گردش چرخ گردننده است که با هم یک کاسه می شود و دستاوردهای پایدار و چشمگیری به بار می آورد.

… با این حال اگر تحلیل رسانه ها را در مورد شرکت ها بخوانید، ممکن است به نتیجه ای کاملا متفاوت برسیدو رسانه ها اغلب وقتی به بررسی عملکرد یک شرکت می پردازند که چرخ گردنده آنها که من بعد آن را چرخه رشد می نامیم به گردش معادل هزار دور در دقیقه رسیده باشد این امر ادراک ما از نحوه پدید آمدن چنین تحولی را به طور کامل منحرف می کند و اینطور به نظرمان می رسد که آنها با نوعی تغییر ناگهانی به این پیشرفت نایل شده اند.

به تعریف خود از افراد شایسته وسعت دهید و بیشتر بر ویژگی های شخصیتی تمرکز کنید تا به دانش تخصصی.

در دوران رکورد اقتصادی سعی کنید افراد شایسته را جذب کنید.

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد.

× سوالی دارید؟